踏入人工智能的“无人区”：程一笑的快手如何逐梦？

在互联网的浩瀚星河中，快手如同一颗独具匠心的星球，它“生于老铁”，扎根于真实的生活流，构建起一个充满人情味的社区。然而，随着流量红利的逐渐消退，以及竞争对手的步步紧逼，快手也面临着前所未有的增长压力。在这样的背景下，快手创始人程一笑将目光投向了人工智能，试图在AI的浪潮中寻找新的增长引擎。但这究竟是一场美丽的“AI梦”，还是能够引领快手破局而出的现实之路？

AI，不是万能药，却是新希望

就像在考试中遇到难题，大家往往会倾向于选择C一样，在当前充满不确定性的商业环境中，拥抱AI似乎成为了企业寻求突破的“标准答案”。快手也不例外，其对AI战略的重视程度日益攀升，甚至在2024年的财报会议上，AI成为了绝对的主角，以至于被外界戏称为“这不是财报会，这是可灵AI发布会”。 快手将AI提升到前所未有的战略高度，背后折射出的是其对增长的深切焦虑。

快手面临的挑战是显而易见的。最新的财报数据显示，总营收和净利润的增速都在放缓。更严峻的是，用户增长似乎已经触及天花板。 2025年一季度，快手的月活跃用户数和日活跃用户数虽然同比有所增长，但环比却出现了下滑。 对比之下，微信视频号和抖音的用户规模已遥遥领先，快手正面临着双重夹击的局面。 作为快手营收“两驾马车”的广告和电商业务，其增长质量也面临严峻考验，增速明显放缓。

在这种背景下，程一笑需要为快手找到一个能够讲述新故事、激发新想象的增长点。AI，承载了这样的期待。他相信AI能够成为公司的“第二增长曲线”，在中长期为公司贡献营收和利润。

可灵AI：快手逐梦的技术基石

快手“AI梦”的核心，是其自主研发的视频生成大模型——可灵AI。程一笑对可灵寄予厚望，将其视为“AI时代视频创作的新基础设施”，旨在赋能创作者高效生产内容，并最终演化为面向普通用户的视频叙事工具。 他认为，AI正在重新定义和拓展视频内容创作、用户体验和商业生态的边界。 快手计划在未来几年投入更多研发资源，希望通过可灵AI改造升级现有业务，并开辟AI视频内容生产的新赛道。

可灵AI的商业化进程也备受关注。程一笑透露，今年一季度，可灵AI的收入规模已达到人民币1.5亿元。 其中，专业用户（P端）的付费订阅会员贡献了近70%的收入，这部分用户兼具C端用户的传播属性和B端用户的付费能力，是视频生成大模型的核心受众群体。 此外，可灵也面向企业客户提供API接入服务，已覆盖多个行业，且企业客户的续费率很高。 快手计划通过不断迭代技术、优化产品体验以及开展运营活动来推动用户增长，尤其是在海外市场。 程一笑对可灵AI的未来增长充满信心，并力争将其打造成营收规模全球第一的视频生成AI应用。

改造现有业务：AI赋能“老铁经济”

程一笑的AI战略并非只是单纯的技术堆砌，更重要的是利用AI赋能快手现有的业务生态。他希望通过AI技术，提升平台在内容理解、用户匹配和商品转化等方面的效率，从而提高线上营销客户的投资回报。 快手计划逐步将磁力引擎全面升级为下一代的AI智能商业引擎。

在具体的应用场景上，快手已将AIGC营销素材和虚拟数字人直播解决方案应用于商业化领域，并取得了不错的日均消耗数据。 程一笑期待AI能够为线上营销服务和电商服务带来可观的增量。 通过AI对现有业务的升级，快手希望能够形成研发投入和收益的良性循环，从而增强AI业务穿越市场周期的能力。

梦想照进现实：挑战与未来

尽管程一笑为快手描绘了一幅美好的AI蓝图，但实现这个梦想并非易事。AI技术的研发和落地需要巨大的资本投入，快手在2025年将继续增加AI相关的资本支出。 这可能会在短期内对公司的利润率产生一定影响，但程一笑坚信今天的投入将在未来重塑整个视频产业。

除了技术和资金层面的挑战，市场竞争也异常激烈。字节跳动、腾讯等互联网巨头都在大力布局AI领域，竞争对手的技术进展和商业化策略都会对快手构成压力。 快手需要在激烈的市场竞争中保持技术领先，并不断探索更有效的商业化模式。

程一笑的AI梦，是快手在当前增长困境下的主动求变，是希望通过技术创新找到新的增长极。可灵AI作为核心，正在逐步展现其商业化潜力。将AI能力深度融入现有业务，赋能广告、电商等核心板块，是快手实现AI价值的关键路径。虽然前路充满挑战，但程一笑对AI的坚定投入和清晰规划，为快手的未来发展注入了新的活力。这不仅仅是程一笑个人的梦想，更是快手能否在瞬息万变的互联网世界中继续前行的关键所在。程一笑的AI梦何时能够完全“醒来”，化为快手持续增长的现实，时间会给出答案。