在互联网巨头的世界里，“拥抱变化”早已不是一句口号，而是生存与发展的铁律。对于阿里巴巴而言，更是如此。最近，一则关于阿里内部“通网拆墙”、调整转岗机制以及CEO吴泳铭喊话“重新创业”的消息，再次将这家巨头推向了聚光灯下。这不仅仅是一次简单的组织架构调整，更像是阿里在新的时代背景下，一次深刻的自我革新与重塑。

风起云涌：为何要“通网拆墙”？

曾经的阿里，是一个紧密连接的整体，内部的信息流动相对顺畅。然而，随着业务的不断发展和壮大，尤其是2023年“1+6+N”组织变革的实施，各业务集团开始独立运营，各自发展。这种拆分在一定程度上激发了各业务的独立性和市场响应速度，但也带来了新的挑战——内部壁垒的形成。不同事业群之间的信息不再像过去那样畅通，员工的跨业务流动也变得复杂，甚至一度需要“先离职再入职”，以往的司龄清零。 这种机制虽然强调了各业务的独立性，但也可能在无形中阻碍了人才和知识的流通，影响了组织的协同效率和创新能力。

互联网行业瞬息万变，人工智能浪潮更是以前所未有的速度席卷而来。 在这样的背景下，如果内部依然存在信息孤岛和人才流动的障碍，势必会影响整体的创新和应对能力。吴泳铭此时提出“通网拆墙”，并调整员工跨业务流动机制，正是为了打破这些壁垒，让信息、人才和资源能够更顺畅地在不同业务之间流动，从而激发整个组织的活力，提升协同效率。 这也意味着阿里正在重新审视“1+6+N”架构带来的影响，并寻求更灵活的内部机制，为未来的发展铺路。

重燃炉火：吴泳铭为何喊话“重新创业”？

“重新创业”——这四个字的分量，对于一家已经走过20多个年头、拥有庞大体量的公司来说，意义非凡。吴泳铭在内网论坛发帖，呼吁员工回归初心，重新创业，强调阿里的基因里没有“守成”，只有不断地“创造”。

为何要在此时强调“重新创业”？原因或许有以下几个方面：

• 应对外部竞争与挑战：当前互联网行业竞争异常激烈，传统业务模式面临同质化和存量内卷的困境。 新的竞争对手层出不穷，新的业态不断涌现。阿里需要在激烈的市场竞争中寻找新的增长点，重塑竞争优势。
• 迎接AI时代的变革：人工智能正在深刻地改变各行各业，带来新的机遇和挑战。 阿里必须积极拥抱AI带来的技术革命，将AI融入各项业务，以技术创新驱动未来的发展。吴泳铭也多次强调“用户为先、AI驱动”是阿里的两大战略重心。
• 激发内部活力与创新：大型组织容易出现“大公司病”，层级增多、流程繁琐、创新不足等问题可能随之而来。 “重新创业”的口号，旨在唤醒员工的创业激情和创新精神，鼓励打破常规，挑战自我，从而激发组织的内在活力。
• 对过去战略的审视：虽然“1+6+N”的架构调整初衷是为了提升效率和独立性，但市场风云变幻，一些业务的上市进程搁浅，也促使阿里对这一战略进行重新审视。 重新创业的提出，或许也是在新的形势下，对未来发展方向的一种再思考。

“重新创业”并非否定过去的成就，而是为了更好地面对未来。正如吴泳铭所言，阿里必须放下过去的成绩，丢掉路径依赖，打破组织惯性，超越内部视角，以创业者的心态开启新征程。

机制调整：为“重新创业”铺路

“通网拆墙”和调整转岗机制，是阿里为“重新创业”铺设的重要道路。过去，员工跨业务转岗需要先离职再入职，司龄清零，这种机制虽然有其独立运营的考量，但也给员工的职业发展带来不确定性，可能影响人才的合理流动和跨部门协作。

取消“先离职再入职”的要求，意味着阿里将以更灵活的方式facilitate内部人才的流动。 这将有助于：

• 促进人才交流与共享：不同业务之间的优秀人才可以更便捷地流动，将各自领域的经验和知识带到新的团队，促进跨部门的交流与学习。
• 提升组织协同效率：人才的自由流动有助于打破部门壁垒，促进业务之间的协同合作，共同应对市场挑战。
• 增强员工归属感与稳定性：更顺畅的转岗机制，能够减少员工因转岗而产生的顾虑，提升员工的职业发展空间和对公司的归属感。
• 激发内部创新活力：不同背景和经验的人才汇聚在一起，更容易碰撞出新的想法，催生新的创新。

当然，任何改革都会带来阵痛。有员工坦言，频繁的组织调整可能会带来内部人员的不稳定和对业务连贯性的担忧。 如何在鼓励流动的同事，确保业务的稳定发展，是阿里需要平衡的课题。

未来展望：在变革中寻找确定性

阿里内部的这一系列调整，是其在当前复杂多变的市场环境下，主动求变、自我革新的体现。从“1+6+N”架构的调整到强调“用户为先、AI驱动”的战略重心 ，再到如今的“通网拆墙”和“重新创业”，阿里正在努力寻找适应新时代的发展模式。

“重新创业”的口号，传递出一种紧迫感和破釜沉舟的决心。这意味着阿里将更加聚焦核心业务，加大在技术和创新领域的投入，尤其是在AI领域。 同时，通过优化内部机制，激发组织活力，提高应对市场变化的速度和灵活性。

这场变革的最终效果如何，还需要时间的检验。但可以确定的是，阿里巴巴正在经历一个重要的转型期。在吴泳铭的带领下，这家巨头正试图找回创业初期的那种激情和敏捷，以更开放的心态和更灵活的机制，迎接未来的挑战。这不仅仅是阿里自身的发展需要，也是整个互联网行业在进入下半场后，巨头们所面临的共同课题——如何在激烈的竞争和快速的技术变革中，持续保持创新活力，实现可持续发展。阿里此番的“通网拆墙”与“重新创业”，无疑为行业提供了一个充满勇气和决心的样本。