AI“干掉”市场部？一场关于效率与未来的实验
周鸿祎，那位总是语不惊人死不休的“红衣大叔”，再次抛出了一个重磅炸弹：“我准备干掉360整个市场部，一个人完成新品发布会。”此言一出，瞬间在科技圈乃至更广阔的社会层面激起千层浪。这不仅仅是一个企业家的豪言壮语，更像是一场关于人工智能能否取代人类创意与执行力的公开测试。在这场测试中，他祭出了自己的“秘密武器”——纳米AI超级搜索智能体。那么，这场以“干掉”为目标的AI实验，究竟进展如何？“纳米”真的能担此重任，让市场部成为历史吗？
大胆设想：为何要“干掉”市场部？
在很多人看来，市场部是公司里最具“人情味”的部门之一。他们负责品牌形象的塑造，公关活动的策划，市场趋势的洞察，以及与消费者建立情感连接。这是一份需要创意、沟通、协作、甚至一点点“玄学”的工作。周鸿祎为何会对这样一个部门下如此“狠手”？
从他公开发布的言论中，我们可以窥见一些端倪。他认为，传统的市场部工作效率低下，成本高昂，“需要市场部几十号人，忙活大半个月，费时费力费钱，还让他不满意”。 这句话直指要害：高投入，低效率，且效果难以令他满意。作为一家科技公司的掌舵者，周鸿祎骨子里带着对效率和颠覆的极致追求。当大模型和智能体技术浪潮席卷而来，他自然会将目光投向如何用新技术重塑企业内部流程，尤其是那些在他看来“不够高效”的环节。
“干掉市场部”，或许并非真的要让所有市场人员失业，而更像是一种极端的表达方式，旨在强调AI带来的效率革命可能彻底改变传统工作模式。他希望通过AI智能体，将一个人的能力放大百倍，一个人就能指挥上百个智能体工作，从而实现“一个人”包办发布会的目标。 这是对“超级个体”概念的具象化实践，寄望于AI成为提高生产力的关键工具。每年节省下来的数千万成本，他表示将投入到国家安全和AI产品的研发上，这也符合360一直以来的战略重点。
纳米登场：AI如何胜任市场重任？
周鸿祎的底气，来自于他力推的“纳米AI超级搜索智能体”。不同于传统的搜索引擎只提供信息列表，或者早期的AI搜索只能生成文字答案，“纳米”被赋予了更高的期待。根据发布会上的介绍，这款AI超级搜索智能体能在没有人工干预的情况下，自主进行思考，直接调用浏览器和外部工具自动执行任务。 这意味着它不仅仅是一个问答工具，更被设计成为一个具备一定行动力和决策能力的“智能助手”。
在周鸿祎的设想中，“纳米”将负责市场部的一些核心工作。例如，生成发布会所需的PPT、撰写宣传文案、分析市场数据、甚至可能参与策划活动细节。发布会本身就成为了一个活生生的测试场景。周鸿祎透露，他此前尝试用“纳米AI”制作发布会PPT，虽然达到了“忽悠领导”、“内部讨论”的水平，但距离“开发布会”还有差距。 这恰恰说明，“纳米”正在被应用于实际的市场工作中，并根据实际效果进行迭代和评估。
更进一步看，“纳米”所代表的智能体竞争是大模型应用落地的关键方向。用户不再满足于简单的问答，他们需要一个能主动思考、感知、理解并能采取行动的AI助手。 360作为一家做搜索起家的公司，在信息整合和处理上有着天然的优势，这为“纳米”的底层能力构建提供了支撑。接入满血版DeepSeek，完成多模态融合问答、知识库、智能体和MCP工具箱等功能上线，这些技术层面的努力都是为了让“纳米”能够更精准、更快速、更智能地完成任务。
实验进行时：挑战与现实
周鸿祎用一个人加一个AI智能体的方式进行发布会，本身就是对“纳米”能力的一次公开检验。 发布会虽然由周鸿祎主讲，但背后是否有“纳米”在辅助生成讲稿、准备资料，甚至处理现场互动，这些都是实验的一部分。他自己也坦承，用“纳米AI”做的PPT“开发布会还差点火候”，这表明距离完全替代人工还有距离。
市场部的工作远不止制作PPT和撰写文案。它需要对品牌有深刻的理解，对用户心理有精准的把握，对市场变化有敏锐的洞察，更需要处理复杂的人际关系和突发状况。创意灵感的迸发、情感共鸣的营造、危机公关的处理，这些都涉及人类独有的情感、价值观和经验积累，是目前的AI难以完全复制的。
“纳米”在AI搜索领域取得了一定的成绩，甚至在某些榜单上名列前茅，用户增长速度也创下了360的历史新高。 这说明其在信息获取和处理方面的能力得到了认可，可以在一定程度上辅助市场工作。然而，从“辅助”到“干掉”，中间隔着巨大的鸿沟。要让AI真正“干掉”市场部，它不仅需要强大的信息处理能力，还需要具备高级的创意能力、策略规划能力、跨部门协作能力以及应对不确定性的能力。目前的“纳米”，乃至整个AI领域，距离实现这些目标还有漫长的路要走。
未来的图景：替代还是赋能？
周鸿祎的“干掉市场部”宣言，更像是对AI潜力的极致畅想和对传统模式的强力挑战。与其说是完全替代，不如理解为一种深度的AI赋能和流程重塑。AI智能体可以承担大量重复性、流程化的工作，例如数据分析、初步文案撰写、信息整理等，从而将市场人员从繁琐的任务中解放出来，让他们能够专注于更具战略性、创意性和人情味的工作。
未来的市场部，可能不是被“干掉”，而是被“升级”。AI将成为市场人员的强大助手，帮助他们更高效地完成任务，做出更明智的决策，甚至激发出全新的创意火花。一个善于利用AI的市场个体，其效率和产出将远超没有AI辅助的同行，成为真正的“超级个体”。周鸿祎所说的“一个人可以领导100个智能体，我的能力就加大了100倍”，或许描绘的正是这种人机协作的新范式。
当然，这也会带来新的挑战：市场人员需要学习如何与AI协作，如何利用AI工具最大化自己的价值。企业的组织结构和人才培养模式也需要随之调整，以适应AI时代的到来。
回望起点：纳米做到了吗？
回到最初的问题，“纳米”做到了吗？从周鸿祎自己的表述和目前AI技术的发展水平来看，“纳米”尚未完全“干掉”市场部。它正在逐步承担起部分市场职能，并在某些方面展现出了显著的效率提升，比如在信息搜索和基础内容生成方面。 但距离一个人包办一场完整的新品发布会，还存在技术和实际应用的双重壁垒。
周鸿祎的这场实验，与其说是对“纳米”能否替代市场部的终极考验，不如说是对AI在企业应用中潜力的一次大胆探索。它揭示了AI在提升效率、降低成本方面的巨大潜力，同时也暴露了AI在处理复杂、创意和人情味工作方面的不足。
未来的市场部会是什么样子？它或许不会消失，但一定会因为AI的深度融入而发生脱胎换骨的变化。人与AI不再是取代与被取代的关系，而是协作共赢、互补短长的伙伴。周鸿祎的“干掉”宣言，更像是一个引人思考的信号弹，宣告着AI对传统工作模式的颠覆已在路上，而我们都需要为这场变革做好准备。这不仅仅是360的市场部面临的课题，更是所有企业和个体在AI时代必须认真思考的未来。
