当东马明珠遇上国家战略
四月的最后一周，沙巴旅游局用一场行业对话释放强烈信号——这个常年贡献马来西亚国际游客量15%以上的州属，正在为2026马来西亚旅游年谋求与其贡献相匹配的话语权。助理部长拿督乔尼斯顿·邦奎的发言直指核心：”沙巴需要联邦政府给予公平的旅游资金分配。”这句话背后，是东马旅游资源开发长期面临的”贡献与回报不对等”困局。
资金争夺战的三个维度
历史贡献与现实落差
作为生态旅游标杆地，沙巴2024年超额完成游客接待目标的神山公园、西必洛人猿庇护中心等景点持续火爆。但联邦政府去年公布的5.5亿令吉旅游专项资金中，沙巴具体获配比例至今未公开。这种信息不对称加剧了地方对资源分配的焦虑。
提案清单里的野心蓝图
据披露，沙巴提交的VM2026方案包含跨年度活动规划、国际直航补贴、社区旅游培育等创新模块。其中将京那峇鲁山生物圈保护区申报世界遗产的工作被视作关键筹码——这需要联邦层面协调多个部委的资源支持。
私营部门的角色重构
邦奎特别强调”政企协作不应停留在纸面”，暗示现有GSPC航空补贴、GAMELAN旅行激励等政策在基层落实存在梗阻。数据显示，相比西马发达州属，东马中小旅行社获取政府补助的成功率低约23%。
破解困局的五个支点
数据话语权建设
建立实时游客消费监测系统，用可视化数据证明沙巴每1令吉旅游投入可产生4.2令吉综合收益的经济乘数效应。
差异化竞争策略
重点包装”婆罗洲生态走廊”概念：清晨看京那峇鲁云海→中午探秘热带雨林→傍晚邂逅侏儒象→夜观萤火虫星河的全时空体验链。
数字营销革命
开发AR导览眼镜项目：游客扫描特定植物即可观看长鼻猴觅食动画；识别地质构造时自动播放板块运动演示。
社区参与机制创新
推行”乡村大使计划”，培训原住民担任深度游向导的同时植入手工艺创收模块——让玛穆迪族传统珠饰成为移动的文化符号。
跨境协同网络构建
联合砂拉越、文莱打造”北婆罗洲黄金三角”，推出三国联程签证配套+共享交通接驳系统。
当公平遇见共赢的未来
这场资金诉求本质上是新型央地关系的试金石。随着东南亚旅业竞争进入深水区，”大而全”的国家营销已让位于精准化的区域深耕。若能将VM2026作为契机建立动态分配机制——例如按各州前三年游客增长率调整预算权重——或可开创马来西亚特色旅游资源整合新模式。
此刻的神山脚下正上演着静默博弈：一边是地方政府手握生态王牌却受制于基建短板；另一边是中央财政既要平衡区域发展又要确保投资回报率。或许真正的破局点在于构建价值共同体——让每一令吉拨款都转化为可持续的体验升级和社区福祉提升。当古达日落映红的不只是海滩还有原住民的账本时，”公平分配”才真正有了穿透时空的力量。
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[3] www.nst.com.my
[5] www.bernama.com
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